“Todas las fábricas incurren en multitud de despilfarros”

LZN CONSULTORIA – INGENIERIA DE PRODUCCIÓN colabora con su empresa para aumentar la productividad y eficiencia de sus procesos industriales mediante la implantación de técnicas contrastadas en los sectores industriales más competitivos.

  • Diagnóstico y Plan de mejora de la Productividad.
  • Metodología 5S – Organización, Orden, Limpieza, Gestión visual y Disciplina/Hábito.
  • TPM – Mantenimiento Productivo Total.
  • Mantenimiento Autónomo – Pilar básico del TPM.
  • Gestión del OEE – Eficiencia de máquinas y equipos.
  • Estandarización de procesos.
  • Metodologías SMED – Cambio rápido.
  • VSM – Value Stream Mapping.
  • Definición y seguimiento de KPI (Indicadores Claves de Gestión).
  • Coordinación de Equipos para la Mejora Continua: PDCA, DMAIC, 8D
  • Diseño de Lay outs.
  • Lean Logistics: Organización y Gestión de Almacenes. Gestión de Stocks
  • Lean Supply Chain